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運營改善咨詢

宁夏十一选五开奖时间:給戰略執行三把降落傘

十年咨詢經驗的總結,同時結合諸多精選案例,并配合企業……

 

 

 

據調查顯示,在我國80%的企業屬于成長型企業。這些企業在創立階段,抓住了有利的國家政策和市場機會,實現了快速發展,然而隨著外部環境的變化:如行業增速放緩、競爭激烈、利潤空間下降等,使企業過往的競爭優勢難以為繼;同時,隨著企業規模不斷擴大,企業內部各種管理問題也開始凸顯,面臨可持續成長的困境。如何實現“持續經營、永續發展”,如何再造過去的輝煌成長,中標根據多年的研究及企業咨詢實踐經驗,為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步加速法(5A:Five Steps Accelerate Your Success):即戰略梳理-機制優化-管理提升-IT支撐-業務突破,幫助成長型企業實現由機會型成功到可持續成功。


成長型企業的特征

所謂成長型企業,是指那些在一定時期(一般考察時限為3~5年)內,具有持續挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現整體擴張態勢,未來發展預期良好的企業。在企業生命周期模型中,這些企業已經渡過了為生存而戰的嬰兒期,處在學步期到盛年期之間。這些成長型企業往往擁有比較優質的產品或比較成熟的項目,具備較快的發展速度和很大的發展空間,對未來增量發展有著積極的預測,同時也有著宏偉的目標。但成長型企業管理系統比較薄弱,更多依靠的是老板和個人的執行力,主要靠領導的權威在推動企業的運作,而不是靠機制去運作。


 


成長型企業的困惑

成長型企業在過去取得了輝煌的成績,但同時面臨來自戰略、機制、管理、IT支撐各方面的問題與挑戰。

戰略不落地:

有大方向,沒有清晰的戰略規劃

戰略都在老板腦子里,各級經理和員工不清楚

戰略只是一系列口號或一份報告,沒有分解落實到各級經理的目標和行動計劃中

有目標和行動計劃,但是執行零散,沒有跨部門協同、沒有監控

機制無活力:

家族式管理,所有權與經營權不清晰,職業化程度低

老板凡事親歷親為,老板外出很多事情先擱置,老板返回排隊簽字

組織職能缺失、權責不清晰;縱向多頭指揮、管理交叉

員工人浮于事,做事習慣于請示,缺乏工作主動性和責任心

管理很薄弱:

計劃性差,領導忙于救火,組織績效低

跨部門扯皮多、協同難

制度多,無執行,精細化和量化管理只是口號,沒法落實

各崗位缺乏專業的人做專業的事,各級經理不得不忙于下屬該做的事

依靠習慣、經驗和個人關系做事,好的經驗沒有積累,重復犯已經犯過的錯誤

IT缺支撐:

業務需求不斷提出,IT不給力;業務和IT相互指責

運營分析的數據難獲取、標準不統一,領導關心的關鍵指標報表看不到

關鍵系統如何選型如何實施缺乏經驗,導致一拖再拖

IT如何落實管理意志和制度要求,保障流程剛性執行力

IT作為非主營業務重點,如何低成本且穩定運營


中標 5A——再造成長型企業持續高速增長

為什么成長型企業會遇到這些問題?本質原因是由于企業的高速發展和規模擴大,專業化分工要求、跨部門、跨區域、多產品線等使業務復雜度的增加,使成功不能再基于老板個人的能力,而要求的是企業的系統能力。

中標根據多年的企業研究及服務經驗,為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步加速法(5A:Five Steps Accelerate Your Success):即戰略梳理-機制優化-管理提升-IT支撐-業務突破,幫助企業實現系統能力的提升。

1、戰略梳理:明晰企業發展目標、方向和核心能力

2、機制優化:實現業務導向清晰、權責利明確、管理到位、各司其職、人盡其才、物盡其用

3、管理提升:流程和績效優化,管“人”+管“事”雙管齊下,提升組織績效

4、IT支持:固化管理規范,提升企業執行力,實現企業可持續積累

5、業務突破:在管理平臺的支持下,通過業務見實效,切實促進業績提升

一方面,通過5A的前四步:戰略梳理—機制優化—管理提升—IT支持,幫助成長型企業建立清晰的管理體系,為業務的持續性高速成長打下穩定的“地基” 。另一方面,在堅實的管理體系平臺“地基”上,扎扎實實提升計劃和落地能力,在具體的業務領域實現業績突破見實效。


中標 5A的高績效咨詢模式

根據中標的咨詢實踐,我們發現傳統咨詢模式在成長型企業難以實行。一方面,成長型企業需要的幫助是全方位的,多層次的,有面上的系統優化,更有點上的快速突破。因此,很難清晰界定為一個個咨詢項目來推進。按照傳統咨詢套路往往效率低下,很難取得快速效益。另一方面,咨詢公司只給出方案,但誰來實施?又不能靠一把手凡事親力親為來推動,各部門也沒有那么高的職業化程度和權威來推進到底。所以,咨詢方案往往難以落地。

因此,為了更好地助成長型企業提升系統能力,實現可持續增長,中標 5A在服務模式上進行了創新:

系統推進:從全局出發,大處著眼,系統化的進行整體提升的規劃

務實高效:小步快跑,快速落地,重點突破見實效

能力提升:把見效點做實的過程中,切實提升成長型企業的專業化管理能力和執行力

因此,中標 5A將不限于一次項目的合作,而是為成長型企業提供綜合型的持續服務:系統性的解決方案和一塊塊的落地解決,伴隨成長型企業走向持續成功!

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